01中國(guó)實(shí)體零售企業(yè)該往哪里去？鈴木老師的52周MD予中國(guó)實(shí)體零售企業(yè)的價(jià)值類似于推行全面質(zhì)量管理（戴明循環(huán)）的戴明博士予日本制造業(yè)的價(jià)值，上世紀(jì)五六十年代，日本的制造業(yè)在歐美人的眼中也是假冒偽劣的代表，此時(shí)他們請(qǐng)了美國(guó)戴明博士去日本傳授TQC技術(shù)（全面質(zhì)量管理和戴明質(zhì)量管理循環(huán)），從而誕生了松下、索尼、日立、東芝、夏普這樣的世界級(jí)名牌，后來日本人用一個(gè)外國(guó)人的名字在自己的國(guó)家設(shè)了一個(gè)質(zhì)量管理的最
2020-10-26 admin 260
01目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的痛點(diǎn)在哪里？最近這兩三年，與商超領(lǐng)域數(shù)百位企業(yè)老總的對(duì)話溝通中，我發(fā)現(xiàn)他們有如下的痛點(diǎn)：1、在一個(gè)存量市場(chǎng)上找不到增長(zhǎng)點(diǎn)了，雖然現(xiàn)在社會(huì)消費(fèi)品零售總額每年還在以8-9%的增速在增長(zhǎng)，但基本上增量部分都被電商給搶走了，區(qū)域?qū)嶓w零售面對(duì)的基本上就是一個(gè)無增長(zhǎng)的存量市場(chǎng)，在存量市場(chǎng)上，以前靠把門店簡(jiǎn)單復(fù)制、規(guī)模做大可以持續(xù)盈利的老盈利模式走不通了，現(xiàn)在不僅新開門店遲遲難以盈利，就連
2020-10-26 admin 328
月前，與樂城超市王衛(wèi)總聊起，談到旗下生鮮傳奇最近的變化，王衛(wèi)很欣喜地告訴我，去年以來合肥市場(chǎng)面臨著誼品生鮮、呆羅卜、蘇寧小店等生鮮經(jīng)營(yíng)強(qiáng)手的狂轟濫炸，整個(gè)市場(chǎng)一片狼藉，面對(duì)挑戰(zhàn)，樂城既沒有放棄，也沒有去模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是獨(dú)辟蹊徑，找到了自己的生存發(fā)展之道，今年元月份以來樂城生鮮傳奇可比門店的銷售不僅沒有下降，還實(shí)現(xiàn)了近30%的同店同比增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人，徹底扭轉(zhuǎn)了困局。筆者比較好奇，近日帶著公司管
2020-10-26 admin 252
